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浅谈如何提高实行力
发布人:zhouxiaocui 发布时间:2015-08-18 浏览次数:2087次

 (河北鑫达企管部)俗话说:“不怕神一样的敌人,就怕猪一样的队友”。在靠团队打天下的时代,“问题队友”往往会给整个团队带来致命的灾难!

 部室工作中出现了问题,或任务目标未按时保质、保量完成,上级对下级常说的一句话是“实行力差”。为何实行力差?其根源要从上级本身寻找。作为团队的核心如果只向下属要结果不关注过程,那么结果往往会不尽人意。

 实行力差的原因不外乎两方面:一是工作态度问题,二是工作能力问题。解决“工作态度问题”需要通过绩效管理来改变,提升下属的工作能力需要上级领导当好教练!

 教练有好的方法才能培养出优秀的队员。作为部门领导必须“一手压指标、一手指路标、眼观六路、耳听八方、关键的时候跑步上前,瞅准时机临门一脚”,这样做一开始会很辛苦。但是,成功无捷径!只有目标明确、方法得当,扎实做好基础工作,整个团队的战斗力才能逐步提高。当领导是个苦差事,如果领导成了甩手掌柜,整个团队必将跟着遭殃。

 许多时候问题的根源不在下级身上,作为部门领导要多找自身的问题,或许整个团队的实行力会提升很快!

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