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高歌猛进,勇攀精益管理最高峰
发布人:admin 发布时间:2020-11-04 浏览次数:372次

 面对当今严峻的市场形势,为助力实现集团的百年强企梦,www.8522.com将精益管理作为发展的重要途径并不断推进。一炼钢厂多措并举,自全面推进精益管理以来,员工和厂区已经发生了翻天覆地的变化。

 01

 参与精益,提升自我

 随着科技的快速发展,企业对于员工素质的要求越来越高,集团推进精益管理的步伐也越来越紧凑,各种高效系统的投用、降本科技的研发,对员工来说是机遇,也是挑战。生产管理MES系统、设备管理EAM系统、能源管理Ari Ems系统、备件管理ERP系统等等,都让员工能够积极参与到精益管理之中来,并结合自身岗位需求不断提升自我。一炼钢厂本着不抛弃、不放弃的原则,制定了全方位的培训提升计划,致力于积极打造一支勇往直前的一流团队。

 02

 精益求精,勤奋实干

 根据一炼钢厂的现场实际情况,企业结合工作需求,在各级领导的带领下,经过督导员的指点和全体人员的共同努力,对液压站功能站室、二级库等分别进行了整理、整顿,对各项物品实行定制化摆放,清除不要物;将现场所有设备、工具、物品贴上标识,并指定专人进行管理与维护。精益求精,勤奋实干,付出总有回报,液压站功能站室多次荣获红旗站室就是对精益工作最好的证明。同时二级库的定制化摆放,有效消除了时间浪费和资源浪费,极大提升了工作效率。

 03

 在改善中成长、受益

 自推行精益管理以来,一炼钢厂将改善作为一个持续循环、不断渐进的过程。持续意味着长久,意味着要不断地开展下去。一个改进过程的结束意味着另外一个改进过程的新开始,形成PDCA的管理模式,发现问题、解决问题、预防问题。在这种管理模式下,一炼钢厂实现了在改善中成长,在改善中受益。

 精益管理并非一朝一夕之事,需要全体人员持之以恒的努力。今后,www.8522.com一炼钢厂将不断领悟精益管理的精髓,认真探索、持续推进精益管理,高歌猛进,勇攀精益管理最高峰。

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